年創業策劃案3篇


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    創業策劃案篇一

    近日一份數據顯示,中國大學生每年選擇創業的比例為5%,創業成功率平均為3%,但與美國大學生長夜比例成功率20%有7倍差距。如此低的大學生創業成功率,讓大學生創業顯得非常尷尬。我們不得不承認大學生身上普遍存在社會經驗不足、急于求成、缺乏市場意識及商業管理經驗等問題。但是,大學生創業意義重大。大學生創業的最大好處在于能把理論運用到實踐中,借此提高自己的能力、增長經驗,在一定程度上可以實現自己的理想,證明自己的價值。

    為了培養我校學生的創新意識、創造能力和創業精神,引導學生走出課堂,認識社會,激發大學生科技創業、實踐成才的熱情,南京中醫藥大學特舉辦第四屆大學生創業大挑戰。

    本次活動旨在培養大學生的創業意識,激發大學生的創業興趣,提高大學生的創業能力,服務大學生創業就業,以創業帶動就業。本次創業大挑戰意在大學生通過對社會及市場的觀察研究,制定一份詳實可行的創業方案,并將理論方案運用到實踐中。

    創業大挑戰,等你來挑戰。

    南京中醫藥大學學生處。

    承辦單位:南京中醫藥大學藥學院就業與發展協會。

    冠名贊助:

    20xx年2月下旬起

    流程簡介:報名 接受組委會的培訓,了解組建公司的具體流程

    團隊組建模擬公司,上交規范化創業計劃書 pp匯報,遴選團隊專家指導、完善創業計劃書 組委會提供千元不等創業啟動資金 團隊在 3月19日到4月18日將創業計劃付諸實踐 組委會對團隊進行監督考核。

    1、 報名:南京中醫藥大學在校學生只要對創業感興趣,有創業激情,想了解創業過程,培養自己創業能力,有創業想法的都可以報名參與此次創業大挑戰活動。

    2、 組織培訓:組委會將根據創業者的需要,對報名人員進行創業策劃書書寫、組建公司(公司注冊、公司構架、融資方式等)的流程、創業思路等方面進行專業培訓。

    3、組建模擬公司,完成創業策劃:培訓結束后,參賽者根據自身的`創業策劃要求,組成一支優勢互補、團結協作的參賽團隊,并將團隊組建成模擬公司,在深入研究和廣泛進行市場調查或查閱相關資料的基礎上,請教有關專家和老師,完成一份把產品或服務推向市場的創業策劃,并且填寫大賽規定的競標書(見附件)。

    4、pp匯報和遴選:各參賽團隊分別就總體規劃、技術、營銷幾個方面由其各項負責人進行pp匯報。大賽組委會根據團隊的創業策劃、競標書和pp匯報情況,組織專家和老師評審出6—8支可行性強的創業團隊給與1000-3000元不等的立項全資助,部分給與立項半資助,如有項目較好需大額資金的可酌情給與。

    5、完善策劃書:邀請相關專家根據情況對策劃書進行指導,給予參考意見,各參賽團隊對其策劃書進行修改和完善,使其完整周全,具有很強的可實施性,原則上只要注入啟動資金即可進行一次創業實踐。

    6、發放啟動資金:在已擁有完整創業策劃書的情況下,征詢參賽者的意愿,根據已選出的各團隊的創業規模、采取的創業形式等,向愿意將策劃書付諸實踐者發放啟動資金。

    7、每個團隊必須對自身的創業策劃的可行性、風險承擔能力、啟動資金等有實際的考慮,參賽時間結束后每個團隊必須返還組委會提供的創業啟動資金,并將活動過程中盈利的50%作為創業滾動基金注入活動經費中。

    8、參賽團隊人數原則上不超過六人,鼓勵跨專業、跨學院組隊,每支團隊必須有一名隊長,隊長要有特長和辦事能力,能夠統籌安排各階段任務,與每一位隊員密切配合共同完成創業大挑戰的各環節,每個團隊最好有教師參與作為指導教師,每個參賽團隊限報一份創業策劃。

    9、創業策劃書和競標書要求有文字版和電子版兩種。

    (一)、活動策劃、宣傳和報名階段:( 3月1日至3月8日)

    1、 通過校園廣播、海報欄、校園網絡、橫幅等平臺,大力宣傳本次活動意義,營造創業教育氛圍。

    2、 有意者自行于3月8日前至藥學院就業與發展協會值班室(b2-322)登記報名。

    (二)、活動過程:

    1、組織培訓:待定

    2、創業團隊招標和遴選:待定

    2.1 報名者組建團隊,在經過培訓的基礎上完成較為規范的策劃,并于5月中旬將創業策劃書和競標書紙質材料和電子材料交藥學院就業與發展協會。

    2.2 競標團隊遴選:

    本活動組委會將根據參賽團隊的競標書和策劃書,各團隊以模擬公司的形式進行pp匯報,組委會綜合評選出優秀并具可行性的創業團隊進行后期創業實踐環節。此次遴選中將會評選出一支最佳創業策劃團隊。

    3、啟動資金儀式:(20xx年3月18日)

    儀式上每個團隊簽訂誠信保證書,組委會邀請贊助方為參賽團隊頒發創業啟動基金,同時宣布活動正式開始。

    4、創業實踐:(20xx年3月19日至4月18日)

    各參賽團隊根據創業策劃,充分利用創業啟動基金,在3月19日至4月18日 進行創業實踐,每支團隊在活動過程中要做好財務收納和活動狀況記錄(包含文字、圖片、攝像等形式)。

    要求:

    1、團隊可利用創業啟動資金以及自己融資所得來創造價值,自負盈虧。

    2、創業活動和個人行為必須符合國家法律規定。

    3、團隊注意人身安全。

    4、活動結束后,團隊需從盈利中拿出50%的金額作為創業滾動資金。

    5、活動后續工作:

    若在活動結束后,參賽團隊做得較好,組委會將根據情況考慮繼續提供創業資金,支持團隊將本次創業實踐做大做強。

    (三)、活動評選和成果匯報(20xx年4月22日至20xx年4月28日)

    成果匯報會:各團隊對本團隊的得與失進行總結匯報,大賽組委會將邀請贊助方和相關專家進行評議評選出最具發展前景團隊1支、最佳創意團隊1支、最佳合作團隊1支和優秀團隊若干,并頒發獎杯;同時對表現出色的團隊進行校園成果展示,交流體會和心得。

    最佳創業策劃團隊:獎狀+500元獎金

    最具發展前景團隊:獎狀+300元獎金

    最佳創意團隊:獎狀+100元獎金

    最佳合作團隊:獎狀+100元獎金

    優秀團隊:獎狀

    1.凡參加本次創業大挑戰的團隊都將獲得一定的獎勵。

    2.針對有創業意向并且創業想法比較可行的學院考慮立項資助。

    項目 詳細費用 備注

    校內宣傳:海報30張*1元/張,橫幅8條*50元/條,寫真4張*20元/張,噴繪2幅*150元/幅,手機報,通知,傳單等。 810元

    社會媒體宣傳:邀請4-8家校內外媒體對本活動進行相關報道 20xx元

    專家評委勞務費 200元/人*3人=600元 啟動儀式及成果匯報

    活動過程(照片、車費、餐費等) 500元 其中包括戶外挑戰賽:在人口密集區(如夫子廟、新街口等)做推銷及其他活動

    啟動基金 12000元 根據各團隊情況合理分配

    啟動儀式和成果匯報現場布置 1000元 舞臺布置

    其他類 200元 茶水、獎狀等

    合計 17110元

    創業策劃案篇二

    本創業計劃的簡述(包括公司、項目產品、創業團隊等基本情況)。

    項目的創意背景、技術(創意)的描述和前景分析。

    1、行業及市場概述(國內行業狀況、市場容量);

    2、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接受容量、主要市場);

    3、項目的目標市場(結合產品優勢、企業優勢,確定該產品的細分市場定位);

    4、項目的市場競爭分析(從項目的技術優勢、營銷優勢、行業的認知、團隊管理優勢等多方面分析與市場同類產品的競爭優勢)。

    1、項目總體安排(描述項目實施計劃、操作周期、階段目標);

    2、項目開發、生產策略(從利用企業優勢、合理組合各種資源出發,描述對項目開發、生產、銷售進行的合理策劃,以提高產品綜合競爭力,滿足市場的需求,在較短時間內開發和生產出具有競爭力的產品);

    3、項目市場營銷策略(制定項目產品市場的推廣計劃,制定項目產品銷售計劃,及制定計劃時所采取的各種策略);

    4、項目獲利方式(其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等,分析這種獲利方式是否是最佳的,及持久性)。

    1、核心團隊:教育背景(學習及培訓經歷)、工作業績;

    2、創業發起人:自我評價(創新意識、開拓能力、經營理念)。

    1、項目資金來源與運營計劃;

    2、投資收益與風險分析;

    3、預測近3年的財務狀況,列出主要財務報表和財務指標。

    關鍵的風險分析(財務、技術、市嘗管理、競爭、資金撤出、政策等風險),提出應對措施。

    未來1-5年的定位及發展規劃。

    創業策劃案篇三

    由各參賽隊伍上交創業企劃書為主要形式,經管系老師對其立意,思路,以及書面材料的完成程度進行點評打分,擇優晉級復賽。

    大學生活動中心104,具體時間另行安排

    根據各系下發通知的上交時間按時上交作品。

    由參賽隊伍上交打印版企劃書到大學生活動中心104

    根據大賽的比賽要求,各參賽隊伍上交企劃書

    (一)創業策劃書包括:

    圍繞一個具有市場前景的技術產品或服務概念,以獲得風險投資為目的,完成一份包括企業概述、業務與業務展望、風險因素、投資回報與退出策略、組織管理、財務預測等方面內容的創業計劃書。

    (二)企業概述包括企業項目地點,產品和服務創業企業的宗旨,企業運營模式及性質,市場優勢,發展計劃;業務與業務展望包括市場定位,市場規模、目標市場,產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析,目前公司產品狀況、產品所處市場發展階段,市場趨勢預測和市場機會,競爭對手分析等;風險因素,主要考察企業的一些有關人事管理,財務需求與運用,日常管理,風險分析與應對方法,以及三年后企業的發展將會如何。


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